Но, если обычному работнику можно вести себя на работе кое-как, изо дня в день, выполняя рутинные указании, то начальнику такая роскошь не позволительна. Ведь именно от его действий и трудоспособности зависит успех предприятия.
В нашей статье, вы узнаете более подробную информацию о типах руководителей и их главных ошибках. Итак, мои наблюдения и характеристика типов руководства.
Начальник, который заботиться о производстве, но не о персонале. Это человек, для которого главная задача в жизни это получить как можно большую прибыль. Он вкладывает почти все деньги на развитие дела, старается изо всех сил быть лучшим. Но, как правило, дело такого человека обречено на провал. А все потому, что в его команде работают неудачники, которые боятся высказывать свое мнение. Такой тип руководителей, не воспринимает критику, не слушает советов, обращается со своими подчиненными как с рабами. Таким образом, обстановка в коллективе постоянно напряженная. Одни работники – боятся, другие просто уже привыкли к постоянным крикам и упрекам начальства, относятся к ним с юмором и продолжают делать вид, что работают.
И сколько бы такой начальник не пытался наладить работу у него ничего не выходит, он не видит свою главную ошибку и дело становится убыточным.
Такой начальник, стараясь наладить дружеские отношения с подчиненными, переступил грань. Подчиненные общаются с ним наравне, начинают халтурно выполнять работу, безответственно относиться к заданиям.
Вроде бы руководитель хотел как лучше, но в итоге слишком перестарался и зашел в тупиковое положение. Фирма стала убыточной, а дело мечты упало в развитии.
Перевоспитать работников, как правило, уже не получиться. И, дабы выйти из кризиса, такому руководителю нужно четко ограничить рамки: начальник—подчиненный. Лучший выход в данной ситуации, уволить всех сотрудников и набрать новый коллектив. Или же поручить руководительские дела обученному человеку.
Данный тип руководителей характеризуется инертностью, незаинтересованностью, безучастием. Такие начальники, как правило, не заморачиваются по пустякам. Они просто разочаровались по жизни. Дело, которому они посвятили свою жизнь, стало малоприбыльным, а желания что-то исправлять, больше нет.
Если у вас начальник именно такой, рекомендую вам бежать из этой работы. Ничего большего вы достичь не сможете, а лишь зря потеряете время. Доказывать, переубеждать и образумливать такого руководителя – бессмысленно.
Это человек, для которого стабильность его фирмы – превыше всего. Он не привык рисковать, дабы получить больше выгоды, его основная цель – «абы не хуже». Такой человек – бесперспективен как руководитель. И если он не опомнится и не начнет продвигать свое дело дальше, со временем оно станет убыточным.
Данный человек, умен, хитер, прагматичен, готовый идти на компромисс и рисковать ради выгоды.
Такой начальник всегда держит дистанцию с подчиненными, но не запугивает и не унижает своих сотрудников. Данного руководителя, уважают и слушают беспрекословно.
Дела, которыми руководит данная личность, как правило, успешны и прибыльны. А все по тому, что он сумел грамотно наладить работу своей компании, правильно расставив приоритеты.
Сотрудники компании всегда могут высказать такому начальнику свои мысли по поводу работы компании, методы продвижения, плюсы и минусы риска.
Как правило, таких руководителей немного. Но, если они берутся за дело, то обречены на успех.
Надеюсь, моя классификация поможет руководителям осознать их главные ошибки, а наемным сотрудника предоставит возможность выбора работы в правильном коллективе.
| Rabotaite.io.ua - сайт о работе и карьере |
| Бизнес и Работа |