Как работать дистанционно с гибким графиком? Виртуальные фирмы в Интернете

Возможность работать дистанционно – это, видимо, самый большой бонус, который смогли получить «заложники офиса» с развитием технологий Интернет. В западных странах крупные корпорации с большим размахом нагружают своих сотрудников работой вне офиса. В нашей стране эта тенденция только начинает набирать силу. Тем более интересно будет понять, какие положительные аспекты у такой работы, как правильно организовать ее и в чем же состоят плюсы такого труда.

Согласно прогноза британского центра социальных исследований, к 2020 году в европейских странах большая часть мелких и средних фирм станут виртуальными. Это означает, что все офисные виды работ будут выполняться через Интернет , а служащие компаний смогут не ездить каждый день в офис.

Но все это пока в будущем, на сегодняшний день возможность оставаться дома всю рабочую неделю могут лишь некоторые категории сотрудников. Да и этим немногим нужно было приложить достаточно много усилий для того, чтобы убедить руководство, что дома они будут работать не хуже, чем «в конторе».

Многие из нас очень хотят работать в гибком графике, но не все знают, какие плюсы и минусы содержит в себе удаленная форма труда, и так ли она нужна на самом деле.

Работать дома – значит меньше работать?

Дела обстоят с точностью до наоборот! Теперь работать придется еще больше. В условиях офиса сотрудники, может и не покоряют вершины результативности и эффективности, но, в любом случае, хотя бы все время находятся на виду у шефа. И хотя вряд ли ему в голову придет проверить, что именно они делают, само присутствие людей на работе, предполагает, что они трудятся. А вот дома, или в свободном графике подразумевается возможность отдыха от работы, или, как могут выразиться руководители – побездельничать.

Просьба сотрудника перевести его на свободный график работы обычно радости не вызывает. И это объяснимо: дома вас будет невозможно постоянно контролировать! Именно поэтому, предлагая своему начальнику эксперимент с удаленной работой, вы сами должны предложить ему варианты осуществления контроля над вашей работой. Если в офисе вы сдавали на проверку уже готовый отчет целиком, то теперь, возможно, его придется делать по частям.

И вопрос времени – любое несовпадение с оговоренными сроками будет вызывать у руководителя желание вернуть вас на рабочее место, в офис.

Кстати говоря, если среди причин, по которым вы хотите работать вне офиса есть именно желание ничегонеделания или поиск дополнительного времени для домашних и бытовых дел, то, вероятно, дистанционная работа не принесет вам желаемого.

В одиночку

Вот, наконец-то вы можете работать вечерами или даже ночами, если вам того хочется, а днем гулять, ходить по магазинам и в кино, или просто спать. Но большая часть людей днем работают, а отдыхают вечером. И, скорее всего, к этой части относятся ваши друзья и семья. Проводить время без них скучновато, не так ли? К тому же, хотя работники интеллектуального труда – это как раз те люди, которым было бы удобно выполнять свою работу удаленно (в самом деле, рисовать, писать удобно дома), - именно они больше всех испытывают потребность в профессиональном общении с коллегами, и, следовательно, иногда им нужно бывать в офисе. Переместив офис домой, вы не застрахованы от опасности «отстать от жизни», перестать быть в курсе того, что актуально в вашей компании и профессиональной сфере.

По силам ли мне?

Необходимо обладать сильным характером, чтобы по своей воле, когда никто не принуждает тебя, когда обстановка располагает еще немного поваляться в кровати, посидеть перед телевизором – заставить себя сесть за работу.
Из опыта видно, что работать время от времени, непостоянно – означает испортить свою дистанционную работу. Нужно составить свой собственный график работы и согласовывать с ним свои действия. Положительным моментом является то, что ваш график будет учитывать именно ваши желания и потребности, но, тем не менее, это все же будет план ограничений по времени.

Обладаю ли я самодисциплиной? Сумею ли я самомотивировать себя? Смогу ли обойтись без коллег и руководства? Вероятно, это самые важные вопросы, которые стоит задать себе.

Если вы ответите позитивно, видимо, пора предложить такой вид трудового графика своему руководству. Не нужно огорчаться, если руководитель не сразу примет ваши условия. На практике, дистанционная работа в нашем государстве еще пока развита не достаточно хорошо и многие начальники еще пока не совсем понимают, насколько выгодна она может быть для его бизнеса. В этом случае, есть смысл привести своему шефу пример опыта других фирм и предприятий.