Равны ли мужчины и женщины в области управления бизнесом?

Бизнес под каблучком

Поддерживаете ли вы идею о том, что способности мужчины и женщины в области управления бизнесом равны? Если да, то почему все-таки в процентном отношении количество мужчин, занимающих топовые позиции в бизнесе и управлении, превышает количество женщин?Елена Федяшина: «Безусловно, да. Мы можем найти множество примеров по всему миру, когда женщины успешно управляют крупнейшими компаниями, корпорациями, да и целыми странами. Их число, однако, значительно уступает числу руководителей-мужчин.

Причем такая тенденция наблюдается не только в России, но и практически во всех странах мира. Как известно, среди руководителей компаний из списка Fortune 500 только 3% женщин, а число женщин в советах директоров и среди высшего руководства компаний в большинстве стран не превышает 15%.В российских компаниях мы видим такие же цифры. С одной стороны, наша страна входит в число лидеров по числу женщин-управленцев. 90% всех главных бухгалтеров — женщины, около 70% руководителей департаментов по человеческим ресурсам — тоже женщины. Много женщин и среди директоров по маркетингу. Эти должности, безусловно, предполагают высокую степень ответственности, часто — наличие большого числа людей в подчинении. Но если мы посмотрим на «уровень принятия решений» в компаниях, то увидим здесь значительно меньше представительниц прекрасного пола.

Так, по сведениям PricewaterhouseCoopers, среди генеральных директоров компаний в России — 9% женщин, среди председателей совета директоров — 4%, а среди президентов — 3%.Причин такого скромного представительства женщин на топовых позициях в бизнесе множество: это и весьма патриархальный уклад нашего общества, где женщине по-прежнему отводится лишь роль матери и хранительницы очага, а мужчине — роль добытчика, воина. Хотя мы знаем огромное число примеров, где женщина является и хранительницей, и добытчиком, и защитницей интересов своей семьи. Это и убежденность общества в том, что жесткий мир бизнеса — это мужской мир, в котором женщине нет места.

Женщины все энергичнее завоевывают себе место под солнцем бизнеса. Но несмотря на их успехи, мужчины не готовы признавать их равными: «Дамы, конечно, умны и профессиональны, но работать с ними невозможно». Не секрет, что во многих компаниях существует гендерная дискриминация при приеме на работу. А как сами бизнес-леди оценивают себя и свое место в бизнесе?

То, что повсюду, как в развитых, так и в развивающихся странах, женщины занимают все более устойчивые позиции в бизнесе и в сфере государственного управления, а мужчины, соответственно, их теряют ― ни для кого не секрет. Однако путь женщины к управленческим вершинам труден и тернист, в то время как мужчине для достижения тех же самых вершин требуется куда меньше усилий. Отчего же так?

Очевидно, в своем стремлении занять высокое положение в обществе женщина становится жертвой гендерной ролевой идеологии, то есть суждений о том, какими должны быть гендерные роли в данной культуре и обществе, или, выражаясь простым языком, как должны выглядеть и как вести себя мужчины и женщины в конкретном обществе. И во многих странах, даже в тех, в которых официально признано равенство полов в обществе, гендерная идеология покоится на веками выработанных стереотипах: «естественным» предназначением женщины считаются сферы материнства, воспитания детей и ведения домашнего хозяйства.

Мужчине предназначаются роли субъекта государственной, профессиональной и общественной деятельности, главы и «кормильца» семьи, связующего звена между семьей и обществом в целом.Тезис о том, что женщине добиваться одних и тех же позиций с мужчиной куда труднее, подтверждают данные из сборника Росстата РФ «Женщины и мужчины России». Важнейший показатель ― заработная плата. Если мужчины в 2009 г. в среднем по России зарабатывали 23 946 руб. в месяц, то женщины ― 15 639 руб., что составило 65% от зарплаты мужчин.

Есть в этом сборнике также данные о средней заработной плате мужчин и женщин, находящихся на руководящих должностях, ― 39 748 руб. (мужчины) и 27 110 руб. (женщины), что означает, что зарплата женщин-руководителей составляла 68% от зарплаты руководителей-мужчин.На Западе большое распространение получила так называемая теория «стеклянного потолка», под которым понимается невидимая, но реальная преграда, на которую наталкивается женщина-лидер, пытающаяся достичь успеха. Для мужчин такой преграды не существует. С ней трудно бороться, потому что она невидима. Дискриминация по половому признаку не попадает в официальные статистические данные, но тем не менее она существует. Относительно недавно рекрутинговая компания Pride Consulting Group провела опрос среди столичных специалистов-соискателей на замещение вакантных должностей.

Из 100% опрошенных 65% отметили, что сталкивались с дискриминацией в свой адрес, причем в качестве наиболее «популярной» 21% отметили дискриминацию по половому признаку.Тема очередного круглого стола, проводимого редакцией журнала «Инициативы XXI века», ― «Гендерные аспекты бизнеса», целью которого является обсуждение многогранных аспектов такого социального явления, как возрастание роли «слабого пола» в бизнесе и управлении ― сферах, ранее считавшихся исключительно «мужскими».

В обсуждении принимают участие:Анастасия Зотеева ― управляющий партнер компании EXECT Business Training. Елена Путилина — региональный вице-президент Tupperware СНГ. 

Елена Федяшина ―исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Комитет 20» (объединения женщин ― лидеров бизнеса), член совета директоров Международного альянса женщин, член Инициативной группы и координатор сообщества «Лидерство без границ», представитель России в Глобальном саммите женщин, координатор программ в России Международной организации Vital Voices. 

Анна Рыжкова―управляющий партнер компании 4Astra Executive Search/IMD International Search Group. Елена Печникова — основатель и генеральный директор медико-психологической клиники «Семья плюс», врач акушер-гинеколог, эндокринолог, специалист по лечению бесплодия и невынашивания беременности, специалист по психосоматической гинекологии. Евгения Варламова ― кандидат психологических наук, член международной ассоциации коучей (ICF), член международного сообщества специалистов по работе с персоналом (SHRM), эксперт журналов «Профиль», «Генеральный директор», «Эксперт», «Кадровое дело», «Элитный персонал» и др.

Это и многие негативные стереотипы в отношении женщины-руководителя.В 2010 г. НП «Комитет 20» провел исследование «Карьера в России: как добраться до вершины? Ключевые стимулы и препятствия на пути карьерного роста мужчин и женщин. Взгляд с двух сторон». В этом исследовании участвовали руководители высшего звена компаний, как мужчины, так и женщины. По мнению большинства респондентов, помимо внешних барьеров, препятствующих карьерному росту женщин, существуют и внутренние барьеры, построенные самой женщиной на пути профессионального роста.

Так, среди внешних барьеров большинство респондентов назвали отсутствие поддержки среди близкого окружения/семьи женщины, которые способны подавить желание женщины строить карьеру (54% респондентов), это и существующие негативные стереотипы в отношении женщины-руководителя (53%), это и распространенность неформальных договоренностей, существующих в мире бизнеса (35%). Здесь следует отметить «национальную особенность» российского бизнеса, где большинство сделок заключается в таких типично «мужских местах», как охота, рыбалка, баня.

Среди внутренних барьеров наиболее часто упоминались следующие:убежденность самих женщин, что их удел — это семья, тогда как работа вторична (42%);возможность для реализации себя не только в работе, но и в семье (40%);совершение «отхода назад» в карьере (декретный отпуск) (40%);недооценка женщинами своего лидерского потенциала (40%). »Анастасия Зотеева: «Я поддерживаю идею, что если человек хочет, то он получит. Желание определяет мотивацию, мотивация определяет действие, действие определяет успех как результат. А вот изначальные желания формируются социумом еще в детстве.

С раннего возраста большинство девочек рисуют себе идеальную семью с детьми и любящим, работающим мужем. А какой процент мальчиков мечтает быть «мужем и отцом», а не космонавтом? Результат этого мы видим в процентном соотношении мужчин и женщин, занимающих топовые позиции в бизнесе.Меня иногда спрашивают, с кем легче работать, с мужчинами или женщинами. Работать можно со всеми. Мне кажется, что человек определенного склада может справиться с определенной должностью. Человеку с талантами бухгалтера не стоит браться за блок развития бизнеса, а от «сейлза» трудно добиться результата в back-office.

Для меня в первую очередь важен позитивный настрой, при котором человек (мужчина или женщина) готов учиться, договариваться, смотреть вокруг и меняться сам. Все остальное приложится: и профессиональные качества, и коммуникативные навыки. Всему можно научить. Но позитивному настрою, некой «искре в бизнесе» ― не научиться».

Елена Печникова: «Я не поддерживаю идею о том, что способности мужчины и женщины заниматься бизнесом равны. Существуют гендерные особенности, и, соответственно, их способности совершенно разные. То есть и те и другие могут управлять бизнесом, но способности у них разные, если речь идет о способностях. Способности мужчины иные, чем женщины.

Сейчас, когда появились возможности и женщины пошли заниматься делом, изменилась структура семьи, изменились ролевые взаимоотношения, очень многие вещи стали унисекс, и, соответственно, женщины пришли в бизнес в том числе. Но они это делают из разных способностей».Анна Рыжкова: «Недавно нашу компанию просили подготовить материал на тему роли женского руководства для одного уважаемого общественно-политического издания, поэтому статистическими данными по этому вопросу я владею. Так, например, по статистическим исследованиям, проведенным ВЦИОМ, большинство наших соотечественников ― 58% ― считают, что современные российские женщины имеют столько же прав и возможностей, сколько и мужчины.

К примеру, в 2003 г. так считали только 50% россиян. Еще разительнее перемена в оценках мужских прав: всего 29% респондентов ВЦИОМа отметили, что мужчины обладают большими правами, чем женщины; для сравнения, в 2003 г. так думали все 40% взрослого населения России. Положительные тенденции налицо!Что же касается большего количества мужчин, занимающих руководящие позиции, то это связано с тем, что далеко не все женщины хотят быть руководителями. Ведь это в какой-то степени отказ от времяпрепровождения с семьей, от создания уюта и комфорта в доме, а многие женщины, и это заложено в них природой, ориентированы именно на это. И, я думаю, стремиться к абсолютному равенству мужчин и женщин-руководителей не имеет смысла. Здесь не должно быть никакого соперничества и соревнования между полами. Всем давно известно, что мы разные, но друг без друга не можем.

Если женщина чувствует в себе потенциал, амбиции, желание занять руководящую позицию, никто не должен ставить ей палки в колеса. Если нет, это тоже хорошо, никто не должен тянуть ее делать карьеру, она прекрасно найдет себе массу других применений, где будет не только востребована, но и счастлива, и совсем необязательно, что это должна быть исключительно семья. Это может быть волонтерская работа, участие в благотворительных акциях, создание и продвижение любых проектов, связанных с разными видами творчества, и масса других вещей».Елена Путилина: «Что касается способности женщин и мужчин в области управления бизнесом, я считаю, у тех и других абсолютно равные шансы на успех.

У мужчин достаточно холодный ум, трезвый расчет, они умеют планировать и достигать целей, они обладают необходимыми амбициями. Что касается женщин, то у них есть видение деталей, способность к мультифункциональности. Они могут одновременно заботиться о семье, о доме, о родственниках, о детях, развиваться, обучаться, заниматься собой, хорошо выглядеть и еще на ходу общаться с друзьями. Женщина даже дома никогда не делает одно какое-то дело, у нас все идет параллельно. Грамотное, умелое сочетание данных способностей приводит компанию к успеху.

Поэтому хороши и те и другие, но ― по-своему, на разных задачах, в разное время, в разных функциях».Евгения Варламова: «Я бы сказала, что есть хорошие руководители или плохие руководители и это не зависит от пола. Гендерный фактор, конечно же, играет роль, так же как и личностный фактор ― он добавляет индивидуальность управленческому стилю. Но личностный фактор играет большую роль, чем гендерный. Одним людям комфортно в управленческой роли, другим нет. Гендерный фактор проявляется в том, что в процессе воспитания у девочек в среднем меньше стимулируется развитие амбиций и стремления к власти.

Девочки готовятся к принятию ролевой модели матери и жены. Согласно исследованиям, в целом каждый рожденный ребенок уменьшает заработок женщины и ее карьерные возможности в долговременной перспективе. Хотя, конечно, бывают и исключения. Все зависит от женщины ― какие у нее амбиции и как она видит свою самореализацию в жизни.

Мужчин в управлении больше, так как их ролевая модель это подразумевает, да и рождение детей не влияет в такой степени на их карьеру и заработок. Мужчины чаще выбирают управление людьми как способ самореализации».Существует ли, по вашему мнению, дискриминация по гендерному признаку при занятии высших управленческих должностей в бизнесе?Елена Федяшина: «Если говорить о дискриминации, то в России она начинается сразу при приеме на работу. Очень часто на собеседовании молодым женщинам задаются вопросы о семейном положении, о детях, о планах семьи на будущее.

Если у женщины есть дети, то возникает вопрос, кто «сидит» с детьми и не помешают ли они работе. И если на одно место претендуют и мужчина, и женщина при равных профессиональных компетенциях, то предпочтение часто отдается мужчине. Аргумент: «А то она уйдет в декретный отпуск, ищи ей замену, да и потом хлопот не оберешься…»

Заметим, что в развитых странах при приеме на работу сейчас запрещено задавать такие вопросы».Анастасия Зотеева: «С дискриминацией я не сталкивалась. Во всяком случае, на уровне топов гендерный признак играет, пожалуй, последнюю роль. Сначала талант, энергия, харизма, знания, опыт, коммуникативные навыки.Менеджеров часто делят на два типа ― строителей, которым интересно «поднимать» бизнес с нуля, и системных менеджеров, которые заботятся о повторяемости достижений, «простраивают» бизнес. Обычно считается, что мужчинам более свойственна функция «строителя», а женщина лучше справляется с системной работой. Но на самом верху есть женщины, которые умеют принимать нестандартные решения, умеют работать «на темной полянке» или даже прорубать свою просеку.

Однако соглашусь, что в регулярном менеджменте женщине равной нет».Елена Печникова: «Дискриминация, безусловно, существует. И действительно, зачастую предпочтение отдается мужчинам по одной простой причине — пока еще в семье, не важно, полной или неполной (а таких у нас сейчас большое количество), родительские отношения «висят» прежде всего на женщинах. И, как правило, работодатели выбирают более свободного мужчину. Но если нужен хороший, кропотливый сотрудник — никогда ни один нормальный руководитель не выберет мужчину, а отдаст предпочтение женщине и будет с ней договариваться о каких-то условиях. Все зависит от того, кто возглавляет бизнес, какие там существуют запросы.

Если важен результат, но на пути его достижения надо учесть много всяких мелочей, то с этим, конечно, лучше всего справится женщина. Это ее внутренние качества, ее роль.

Женщина очень хорошо может «плести ткань» руководства, удерживания коллектива, но когда нужно принимать серьезные, рисковые решения — это не про женскую сущность, а скорее всего про мужскую. И если в деятельности компании нужно именно это, то ни в коем случае туда нельзя ставить женщину — завалит все дело».Елена Путилина: «Я слышала о том, что в некоторых компаниях не приветствуется назначение женщин на руководящие позиции, но сама с этой проблемой не сталкивалась. Думаю, существует не столько дискриминация, сколько сами женщины на начальном этапе своего карьерного роста начинают выстраивать себе барьеры ― полагать, что не справятся, что их не оценят, на хорошую позицию не поставят.

Женщинам надо думать не об этом, а о том, как достигать результатов и реализовываться. У них абсолютно те же самые возможности, что у мужчин, надо просто работать, а не додумывать, что их ценят меньше из-за их гендера. 

Если нет соперничества на этом уровне, то все начинает становиться очень скучным. Обязательно должен быть такой «перчик», иначе жизнь будет пресной.На руководящих позициях люди без амбиций быть не должны. Иначе они не смогут продвигать вперед компанию, не будут развиваться сами, а удовлетворятся тем, что достигнуто.