Способности организатора помогают менеджерам создавать и придерживаться в коллективе строгой дисциплины без которой производство не может нормально функционировать. Она базируется на взаимном уважении между подчиненным и руководителем. Эти же способности также определяются целым комплексом его личностных качеств, характером, способностью к исполнению управленческой деятельности.
Менеджер – это руководитель, который несет ответственность за какое-либо направление деятельности предприятия. Он должен стремится к возрастанию продуктивности труда путем улучшения, планирования, более качественной организации производственных процессов. Результативность управленческой системы обеспечивается умением менеджеров осваивать искусство творчески применять научные принципы управления в конкретных ситуациях.
Кроме необходимых знаний и умений, независимый менеджер должен обладать ораторскими способностями, убеждать людей и преподносить не только себя, но и свои идеи. Уметь высказывать свой взгляд на определенные вещи ярко, в образах, убедительно, доступно; уметь располагать к себе как одного собеседника, так и большую аудиторию; уметь правильно вести деловую переписку.
Руководителю необходимо иметь способность организовывать коллектив и его работу. Ведь руководство производством, в первую очередь, строится на умении вести его за собой и воплощать свои идеи в реальность с его помощью.
Независимый менеджер должен обладать способностью «предвещать будущее», не зацыкливаться на достигнутом, выискивать новые возможности и пути решения проблемных ситуаций, постоянно ставить пред коллективом новые сложные, но реальные цели по развитию и усовершенствованию производства. Главное умение менеджера: быстро принимать и находить конкретные решения различных задач, которые постоянно возникают в процессе производства.
Важную позицию в производстве занимает правильный выбор менеджера ближайших помощников, четкое распределение обязанностей, функций и ответственности на каждого из них, давать им возможность собственными силами решать возникающие вопросы, сохраняя при этом жесткий контроль за работой всех ячеек своего коллектива. Независимый менеджер должен знать и понимать подчиненных, прислушиваться к мнению, советам и рекомендация членов коллектива, предоставлять им возможность проявить инициативу и использовать ее в практической деятельности.
| Rabotaite.io.ua - сайт о работе и карьере |
| Бизнес и Работа |