Бизнес на установке компьютера в магазин для считывания потребностей
Установка компьютера в магазин
Первоначально для тех, кто плохо разбирается в этом рынке, я
вкратце расскажу про этот сегмент. Сегодня наш рынок захлестнула
волна сетевых магазинов, в том числе и в регионах. Не секрет,
что все крупные производители работают сейчас напрямую с
дискаунтарами, предоставляя им минимальные цены, не последнюю
роль играет и сама наценка в данных магазинах (как правило, она
составляет от 5-20%), что, безусловно, сказывается на конечной
цене продукта.
Моя идея заключается в том, чтобы магазины категории В и С
(средние магазины), в том числе и универсамы, получали товар по
минимальным ценам. Как этого можно добиться, минуя расходы
развозных компаний, которые составляют min 15%?
В каждый магазин устанавливается компьютер со специальной
программой, которая считывает автоматически потребности
магазина, исходя из остатков. Все компьютеры соединены с
центральным сервером, который и обрабатывает заказы.
Далее зав.магазином сбрасывает централизованный заказ в эту
фирму. После получения заказа тот обрабатывается и на следующий
день доставляется одной машиной.
Что происходит при использовании данной схемы работы?.
Во-первых, первоначально заключается договор с
фирмой-производителем на поставку их товара до магазина (хочу
заметить, что договор должен быть не на поставку товара, а
именно на доставку). Естестественно, что у производителя
практически нет шансов предоставлять по завышенным ценам - цены
будут с максимальной скидкой (а это 10-15%) от оптовой цены.
Во-вторых, каждый производитель или развозная компания имеет
свой отдел доставки по розничным магазинам, а, соответственно,
есть постоянные расходы на содержание этого отдела (в среднем
это составляет 20-30%: з/пл торговым представителям и
обслуживающему персоналу, расходные материалы, расходы,
связанные с доставкой, и т.д.) Процент за доставку в данной
схеме будет составлять 5-7% (так как деньги в товар не
вкладываются, з/пл обслуживающего персонала существенно сниженна
за счет отсутствия очень много звеньев).
В итого получается, что цена товара для магазинов будет снижена
на 25-40%.
Эффективность работы магазинов повысится на 30%, так как не надо
тратить время на заказ товара у каждого производителя, а также
на приемку товара (товар доставляется всего одной машиной, одним
заказом).
Естественно, для большей эффективности складов в разных концах
города должно быть, как минимум, четыре.
Я понимаю, что данную идею трудно использовать в рамках
домашнего бизнеса, так как требует достаточных первоначальных
вложений.
Главная || ||
Домашний бизнес:
Часть 1 ||
Часть 2 ||
Часть 3 ||
Часть 4 ||