Заслужить интересную и высокооплачиваемую работу
Кто заслуживает интересную работу?
Интересная и высокооплачиваемая работа – отнюдь не подарок судьбы. Если вы самодостаточны и уверенны в себе, вы вполне заслуживаете того, чтобы быть сотрудником хорошей компании. Опять-таки, именно вы определяете, что такое хорошая компания, какие в ней перспективы для вашего профессионального и личностного развития, уровень финансового вознаграждения за выполненную работу. Впрочем, довольно долго можно рассуждать на эту тему – однозначного ответа найти вряд ли удастся. Наверное, в данной дискуссии будет уместным такое утверждение: во сколько вы себя оцениваете и какой объем ответственности готовы принять.
Интернет маркетинг часто бывает направлен на то, чтобы изучить и оценить мировосприятие потенциальных покупателей. И отталкиваясь от результатов исследования, уже корректировать работу.
Назовем первый тип сотрудников «пессемистами». Заслуживает ли интересную работу человек, который готов тянуть воз трудовых обязанностей, брать сверхурочное задание, но боятся высказать свое мнение, работает по шаблону без искры творчества и во время частых перерывов всегда жалуется на свою несправедливую трудовую судьбу? Справедливости ради стоит отметить, что его усердие редко бывает несказанно результативным. Максимум такого сотрудника – выполнение определенного пакета поручений. Интернет маркетинг «сыграет» в сторону удовлетворения потребностей такого сотрудника с одной стороны, но и подогревания новых его пессимистических настроений, с другой стороны.
Иной тип сотрудника можно охарактеризовать как источник креатива. Такой сотрудник вдохновляет на поиск новых решений, поднимает командный дух, способствует развитию компании. Даже если успешный результат работы непосредственно не зависит от его действий, но, несомненно, позитивное восприятие им трудового процесса и положительное отношение к поставленным задачам успешно влияет на работу команды в целом. В таком случае интернет маркетинг будет направлен не только на удовлетворение запросов такого сотрудника (что, впрочем, несложно), но и способствовать поиску новых идей.
Мы представили совершенно два разных типа работников. Конечно, в одной команде они могут дополнять друг друга и оптимизировать общий трудовой процесс. Однако совсем нехорошо, когда в коллективе преобладают работники с комплексом «неисправимого пессимизма». Такое отношение парализует командный дух. Вирус пессимизма способен даже поразить тех креативных одиночек. И вряд ли дикое усердие со стороны исполнительных, но вечно недовольных, сотрудников качественно повлияет на развитие компании.
Так, это хорошо можно проследить на следующем примере. Раскрутка сайта – это довольно-таки интересный, но трудоемкий процесс. Если раскрутку сайта (приблизительно одной тематики и одинакового технического уровня) дать выполнить двум различно настроенным сотрудникам, с большей вероятностью раскрутка сайта у оптимиста будет более результативной. Поиск новых подходов и решений поспособствует и качественному выполнению работы.
Но не останется ли креатив всего лишь творческими идеями, не воплощенными в жизнь. Как показывает практика, избыток творческих идей бывает лишь тогда, когда работа выполняется. Иными словами, только результативность работы может способствовать рождению новых идей, но никак не ее не выполнение.
Главная ||
НАЧАЛО РАЗДЕЛА ||
