"Шансы человека добиться успеха и занять привлекательный руководящий пост будут зависеть по крайней мере от двух групп факторов: личных и профессиональных качеств человека и специфики бизнес-среды, в которой он планирует строить или строит карьеру", - отмечает руководитель корпоративного университета ОСАО "Ингосстрах" Любовь Гвоздилина. По ее словам, банковско-страховая сфера, например, остается достаточно консервативной в плане предоставления возможностей раннего управленческого роста. В этой сфере необходима определенная социальная и профессиональная зрелость, чтобы сформировать стабильную "вертикальную мобильность". Поэтому человеку в возрасте 18 лет сложно рассчитывать на стремительный рост в крупном банке или страховой компании. "С другой стороны, постперестроечное поколение менеджеров сильно помолодело, и в последнее время даже сформировалось мнение, что молодой человек, не состоявшийся как руководитель до 30 лет, свой шанс в этой жизни упустил. По простой логике: если начинать управленческую карьеру в 18 лет, то это рано, а если начинать ее в 30, то уже поздно. Амбициозным молодым людям надо попасть в эту возрастную вилку", - говорит Любовь Гвоздилина.Первый раз всегда страшно
"Если говорить о моменте, когда сотрудник впервые становится руководителем, - безусловно, возрастной фактор существует", - считает исполнительный директор PR-агентства "Креатив-Студия "Прессто" Наталья Поляковская. По ее словам, оптимальные границы - 22-32 года. К 22 годам у сотрудника, получившего образование и параллельно активно работающего, уже могут быть сформированы качества успешного руководителя: проявившаяся врожденная харизма, умение выстроить диалог с подчиненными и уже накопленный некий профессиональный и жизненный опыт. "С 27 до 32 лет (плюс-минус несколько лет) - это те возрастные рамки, когда возможность занять руководящий пост и продвинуться по карьерной лестнице приближена к максимальной, - говорит специалист рекрутинговой компании Антонина Романова. - Это обусловлено наличием опыта и мобильности и пока еще отсутствием "зашоренности" и зачастую семьи (как известно, карьеристы обзаводятся семьями достаточно поздно)". "После 32 лет сложно впервые занять руководящий пост - если до этого времени человек не стал руководителем, значит, у него есть качества, препятствующие этому", - считает Наталья Поляковская.
"Естественно, у молодого, энергичного и образованного менеджера шансы занять руководящую должность выше, чем у 50-летнего администратора или вчерашнего студента", - говорит руководитель отдела по работе со СМИ агентства "Р.И.М. Портер Новелли" Владимир Зверев. По его словам, наилучшие шансы сейчас у тех, кому около 35 лет. "Человеку этого поколения с хорошим образованием сейчас довольно просто сменить работу и удачно устроиться на хорошее место в серьезную компанию даже при скромном опыте работы в крупных корпорациях", - считает Владимир Зверев.
Одного поля ягоды
Особенности карьерного роста начальников часто определяются возрастом подчиненных и руководителей более высокого ранга. "Возраст имеет значение в каждой отдельной компании: 25-летнему специалисту сложно стать управленцем в коллективе, где большинству сотрудников за 30", - считает Наталья Поляковская. "Если владельцы бизнеса и директора приблизительно одного поколения с менеджером, например 38-45 лет, то работнику легче найти общий язык с начальством, понять его мотивацию, уровень требований к занимаемой сотрудником позиции - все это облегчает "штурм командных высот" 35-летним менеджерам среднего звена", - говорит Владимир Зверев. "В большинстве случаев при подборе персонала учитывается средний возраст большинства сотрудников компании, и новых людей стараются брать в том же диапазоне, считая этот фактор важным для создания успешной команды, - отмечает исполнительный директор компании Begin Group Марианна Сливницкая. - Отчасти по этой причине на рынке работают как компании со сравнительно молодым коллективом, так и коллективы, состоящие из людей более старшего возраста".
Также, судя по всему, можно говорить и о разном "карьерном заряде" людей, принадлежащих к разным возрастным категориям. Ментальные особенности поколений бывает трудно разграничить, но в ряде случаев именно они играют важную роль. Если верить различным социологическим исследованиям, то поколение людей, которым сейчас от 20 до 32 лет, совершенно по-новому адаптируется к социальной активности, нежели люди, чья юность прошла в советские времена. "Эта вынужденная адаптация вызвана тем, что на период их взросления выпал разгар перестройки. Родители многих испытывали серьезные кризисы, связанные с работой, и с раннего возраста эти люди были карьероориентированы. Значение финансовой независимости, свободы выбора профессии для них изначально было высоко. К настоящему моменту многие из них добились успехов в работе и шансы стать руководителями у них больше, чем у старших коллег", - говорит Наталья Поляковская.