Обычно руководители ставят на первое место высокий профессионализм кандидата. Проверяют его уровень по-разному: приглашают ведущих специалистов, сами интервьюеры ставят профессиональные задачи, задают вопросы, интересуются предыдущим опытом работы кандидата. Иногда, проверяя честность человека, звонят прежним работодателям. Некоторые руководители отдают предпочтение методике перекрестного опроса, когда в собеседовании принимают участие несколько соискателей. При отсутствии стажа у соискателя HR-менеджер использует комплексный подход, чтобы оценить нужные для работы и обучения качества претендента.
Одна из главных задач современного руководителя – подобрать штат сотрудников таким образом, чтобы работа была максимально эффективной. Что для этого требуется?
Естественно, работодатель ищет высококвалифицированных специалистов или сотрудников, имеющих желание и способность обучиться в короткие сроки. Кроме того, для достижения положительных результатов весь персонал должен работать, как хорошо отлаженный механизм: умение коллектива результативно взаимодействовать чрезвычайно важно. Каждый работник в идеале должен стремиться избегать конфликтов, видеть общую цель и вносить свой вклад в ее достижение.
Поэтому, какие бы вопросы ни задавали кандидату на собеседовании, нужно помнить: работодателю интересен претендент, прежде всего, с точки зрения успешности его работы на данном предприятии.
Каждый руководитель обязательно обращает внимание на пунктуальность (она говорит о собранности, дисциплинированности человека), внешний вид, манеру держаться (для соискателя важно быть ознакомленным с основами самопрезентации). Все эти качества легко проверяются с первых минут собеседования.
Многие работодатели имеют «домашние заготовки» – провокационные вопросы. Задавая такой вопрос, работодатель пытается оценить неординарность человека, его чувство юмора, умение быстро найти выход из непростых ситуаций, смекалку, находчивость, обаяние.
