Евгения Харина, менеджер по персоналу, компания «Пруст»:Для начала определимся, что такое «белая ворона». Это человек, который своей внешностью, взглядами, поведением или даже возрастом разительно отличается от представителей уже устоявшегося и сработавшегося коллектива. В то же время можно сказать, что любой новичок в коллективе – «белая ворона», ведь он еще не наладил отношения, не прошел притирку, не знает, как общаться с коллегами.
Поэтому главное – помочь такому человеку как можно быстрее адаптироваться, стать одним из «своих». Тогда, даже если он чем-то отличается от других сотрудников, ему это будет прощаться. К тому же очень часто оказывается, что на самом деле «не такой» сотрудник – очень интересный человек и прекрасный работник. Поэтому в нашем коллективе мы стараемся относиться максимально лояльно ко всем индивидуалистам.
Владислав Санкин, менеджер по подбору персонала, торговая группа «Майя»:
Очень многие компании затрачивают огромные средства на подбор персонала, для того чтобы собрать команду, в которой все были бы одним целым, без так называемых «белых ворон».
Наша компания не исключение – мы стараемся узнать как можно больше о соискателе до приема его на работу, чтобы понять, впишется этот человек в коллектив или нет. Мы прекрасно отдаем себе отчет в том, что люди, не наладившие отношения с коллегами, рано или поздно уйдут.
Вот только до этого они могут успеть нанести вред команде, вызвать ненужную агрессию, сплетни и так далее. Не говоря уже о том, что нам придется заново искать сотрудника. Именно поэтому мы предпочитаем потратить больше времени, но найти такого человека, который с высокой вероятностью будет принят командой.
Алексей Селин, директор, рекламное агентство «Привет»:
У нас весь коллектив – это сплошные «белые вороны». Все наши сотрудники – это яркие, творческие личности, которых нельзя загонять в рамки, иначе это может негативно сказаться на их работоспособности.
Поэтому и руководство, и сами коллеги довольно лояльно относятся к «особенностям» сослуживцев – у всех свои странности. Главное – чтобы человек был хорошим работником и верным другом, на которого можно положиться. Если сотрудник качественно выполняет свою работу, не создает в коллективе неразрешимых конфликтных ситуаций, то зачем его как-то ограничивать?