Примитивный образ успешности человека

Примитивный образ успешности человека Тимофей Веремеенко, практикующий психолог:

СМИ породили достаточно примитивный образ успешности, согласно которому каждый человек просто обязан стать преуспевающим руководителем или сделать себе имя, – иначе он будет считаться неудачником. При этом мы не задумываемся о том, что руководителями могут быть не все. Во-первых, потому, что руководить-то тогда будет некем.

А во-вторых, потому, что только единицы обладают качествами, необходимыми для того, чтобы руководить другими, брать на себя ответственность или просто быть знаменитым. На самом же деле большинству людей достаточно комфортно быть просто исполнителями и не задумываться о глобальных, так сказать, проблемах: как сдать проект, почему Петров плохо работает, кого принять на освободившуюся должность. И, если человек не готов к повышению или не хочет брать на себя ответственность, то от повышения необходимо отказаться.

В противном случае, придется или расплачиваться здоровьем и психологическим комфортом за кучу непосильной работы или же, не справившись с доверием, искать себе новую работу. Руководству же необходимо объяснить, что вы очень польщены оказанным доверием, но уверены, что не справитесь с новыми обязанностями и поэтому хотели бы продолжить работать на нынешнем месте.

Анастасия Откупщикова, практикующий психолог:

Синдром эмоционального выгорания – вот то, что получит тот, кто морально не готов к повышению и все равно получил его. И ничего больше. Не стоит обольщаться высокой зарплатой или новыми возможностями – они отойдут на второй план, как только человек поймет, что не справляется. А поймет он это достаточно быстро – месяцев двух вполне хватит.

Но тогда человек уже станет заложником ситуации, и ему придется или брать себя в руки и несмотря ни на что продолжать работать до полного истощения, или увольняться. Оба варианта, согласитесь, не самые радужные.

Именно поэтому тем, кто к повышению не готов (а обычно человек сам это чувствует), лучше от него отказаться, не боясь разочаровать руководство. Ибо разочаруется оно в том случае, если человек, которому оно оказало доверие, не оправдает его и провалит проект.

Если вам предлагают повышение, к которому вы не готовы и которого не хотите, поговорите об этом с руководством. Объясните свою позицию, скажите, что у вас другие ценности и пока вы не обладаете набором качеств, необходимых для того, чтобы взять на себя новые обязанности.


Главная || || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 ||

Rabotaite.io.ua - сайт о работе и карьере Бизнес и Работа