Взаимопонимание с сотрудниками на работе. Темпераментные и спокойные руководители
Для подчиненных начинающего руководителя основную трудность в налаживании контактов будет составлять разница в опыте работы на данном предприятии. Ведь такому руководству будет легче найти взаимопонимание с сотрудниками, которые «приказов не обсуждают». Обычно проблемы в отношениях с неопытным управленцем возникают у творческих личностей, стремящихся работать нестандартно, а также у высококвалифицированных специалистов, опытных профессионалов.
Руководители могут быть темпераментные и спокойные, устремленные на покорение должностных высот и не имеющие карьерных амбиций, профессионалы и дилетанты. Однако главным в руководящей деятельности является метод управления, выбор которого зависит от личности человека, его индивидуальных особенностей, профессиональной подготовки и практического опыта.
Вероятно, многим приходилось сталкиваться с руководителем-новичком, который только приступил к подобной работе. Он не уверен в своих силах, необоснованно ставит задачи, но уже требует от подчиненных беспрекословного выполнения приказов и распоряжений. Работает, опираясь на интуицию, больше внимания уделяет частным задачам, редко способен видеть перспективу.
Довольно часто встречается тип авторитарного руководителя, который уверен в себе, своих решениях, не терпит возражений. Он может быть профессионалом, иметь большой опыт работы в руководящей должности. Этот руководитель настроен решительно, с неугодными работниками быстро расстается, сосредотачивает в руках все бразды правления, хорошо обо всем информирован. Редко такой человек удерживается в пределах разумного проявления своей воли, поэтому контакты с ним установить трудно. Для успешного сотрудничества большое значение имеют межличностные хорошие отношения и исполнительность.
Легко наладить контакт с управленцем-либералом, стиль поведения которого отличается тем, что он старается сохранить добрые отношения и в коллективе, и с вышестоящим руководством. Либерал охотно идет на компромиссы для достижения собственного комфорта и спокойствия. Предпочитает двигаться вперед постепенно, не любит авралов и штурмов. Обычно у такого руководителя отношения с подчиненными ровные. Однако возможны конфликты, так как он нередко решает вопросы поверхностно, не углубляясь в тему.
Главная || ||
Sovet ||
Sovet1 ||
Sovet2 ||
Sovet3 ||
Sovet4 ||
Sovet5 ||
Sovet6 ||
Sovet7 ||