О том, как это сделать рассказывает Алиса Дудка, менеджер по персоналу, компания «Фавикон».
Если во время беседы работодатель улыбался вам голливудской улыбкой в 32 зуба, но не сказал: «Завтра выходите на работу», скорее всего, дальше этого этапа вы не пройдете. Соискателю, которого собираются пригласить на работу, по-деловому обстоятельно и подробно расскажут о компании, предстоящей деятельности и служебных обязанностях и в ближайшие два-три дня сообщат о положительном решении. Кстати, обычно оно выносится быстро – в течение нескольких дней. Так что фразу: «Мы с вами свяжемся в течение двух недель» – можно уже воспринимать как отказ. Вариантом отказа могут быть слова: «Вы же понимаете, у нас так много претендентов, такой высокий конкурс…».
Если вы не «зацепили» HR-менеджера, он, скорее всего, быстро свернет беседу, общаться будет крайне сухо, станет задавать вопросы, не дослушав ответа, не потому, что ему не терпится узнать, что было дальше, а чтобы соблюсти положенные формальности. Вообще, чем короче собеседование (20 минут и меньше), тем выше вероятность отказа. Важный показатель – предоставил ли рекрутер кандидату возможность задать вопросы. Заинтересованный в соискателе кадровик старается донести до него как можно больше информации о компании, вакансии, обязанностях. Может быть выдан небольшой «аванс», например: «Когда вы придете к нам, вы попадете на адаптационный курс для новичков…» – далее описание его этапов.
Одним словом, если HR-менеджер тратит время на то, чтобы мотивировать соискателя, – это однозначно хороший признак. Свою незаинтересованность рекрутеры демонстрируют также на невербальном уровне: перестают вести беседу, отворачиваются к компьютеру и начинают сосредоточено изучать что-то на экране, смотрят в пустоту и т. д. Недобрый знак, если кадровик не делает пометок во время разговора или же переворачивает ваше резюме, – он уже понял, что компании вы не нужны.