Евгения Синькина, психолог:На мой взгляд, для нашего менталитета больше подходят дружественные отношения, которые строятся по так называемой американской системе. Как показывает практика, отсутствие возможности свободно общаться с руководителем и коллегами приводит к замедлению рабочего процесса и ухудшению работы. Также нельзя не отметить, что дружеские отношения в коллективе являются отличным мотивирующим фактором, они повышают степень лояльности сотрудников к компании.
Такие отношения помогают удерживать персонал, причем многие готовы даже получать меньше, потерять в каких-то социальных преимуществах, лишь бы не расставаться с коллегами, которые давно стали друзьями.
Наталья Козина, практикующий психолог:
Все зависит от индивидуальных особенностей личности человека, а однозначного ответа на то, какие отношения лучше, нет. Более того, на самом деле, очень мало кому удается попасть в только формируемый коллектив, где еще можно задать или изменить политику поведения сослуживцев. В большинстве своем, мы попадаем в уже сложившиеся коллективы, где есть свои традиции, обычаи и принципы общения.
Ломать их, даже если они очень не по нраву, я не рекомендую – гораздо проще сразу найти другое место работы. Сил, нервов и времени на это уйдет гораздо меньше. Ведь при попытке кардинально изменить что-то – в итоге все равно придется или уходить, или принять существующие правила игры.
Поэтому вопрос все-таки стоит по-другому: коллектив с какими изначально сложившимися отношениями выбирать? Кому-то неуютно, когда все обращаются друг к другу по имени и отчеству, кто-то не любит, когда отношения слишком уж вольные. И тут все очень индивидуально.
Сергей Коляденко, психолог:
Политика отношений в коллективе зависит от многих факторов, среди которых можно выделить размер компании, контингент сотрудников, личность руководителя и представленную возрастную группу. Например, чем выше уровень развития сотрудников, чем меньше компания, тем больше свободы в отношениях они могут себе позволить: на самом деле, это будет нелепо, если 10-15 молодых сотрудников, составляющих основной штат компании, будут общаться между собой исключительно по-деловому. Для них более комфортно будет неформальное, дружественное общение.
А вот для людей старой закалки больше подойдут исключительно деловые отношения, при которых как между коллегами, так и между коллективом и руководителем существует некая дистанция.