Тогда незадачливый абитуриент вышел на улицу и, остановившись у стенда с описанием университетских специальностей, надолго задумался. А почему бы не попробовать поступить на социологический факультет? Сказано – сделано!
На третьем курсе Дмитрий не пропустил ни одной лекции по политологии, которую читал известный профессор. Экзамен по специальности он сдал на «отлично», попутно консультируя всех, кому эта наука давалась с трудом. Вскоре подвернулась работа: проводить мониторинг газетных новостей. К удовольствию родных, молодой человек стал зарабатывать самостоятельно. Но работа быстро наскучила, хотя и появился определенный навык, автоматизм действий.
До окончания университета студенту удалось поучаствовать в нескольких социологических опросах. Он приобрел иммунитет к отказам и даже грубости, которые неизбежно возникали при работе с незнакомыми людьми. Помимо всего, в местной газете Дмитрию удалось опубликовать несколько статей аналитического характера.
Вопреки всеобщим ожиданиям (диплому с отличием, наличию практических навыков), на постоянную работу молодому специалисту устроиться не удалось. Однако вскоре в стране началась предвыборная кампания, и Дмитрий получил приглашение провести социологические исследования для большой организации.
Посомневавшись, стоит ли браться за временную работу, молодой человек ответил согласием и ни разу не пожалел о принятом решении.
О такой организации труда можно было только мечтать. Во-первых, работодатель оказался умным человеком. Он не требовал строгих приходов на работу, что Дмитрия более чем устраивало. Во-вторых, не подвергал мелочному контролю каждый шаг в исследованиях, предоставив полную свободу действий. В-третьих, согласно договоренности, по окончании каждого этапа работы, выдавал приличную заработную плату.
В распоряжении Дмитрия был небольшой штат сотрудников – 12 человек. Отношения в команде сложились самые доброжелательные. Никого не нужно было заставлять что-либо делать. Дмитрий выдавал каждому задание на целый день, к вечеру все собирались и обсуждали, что удалось сделать за прошедшее время. Иногда спорили. Если же необходимо было сделать дополнительную или сложную работу, Дмитрий оставался в офисе вечером и в одиночестве, подбодрив себя крепким чаем, размышлял о вариантах решения.
Иногда звонила Виктория, сотрудница, с которой сложились дружеские отношения еще со студенческих времен. Она обычно начинала свой монолог так: «Я тут подумала, а не сделать ли нам таким образом…». Дмитрий не мог сдержать удивления: Виктория предлагала довольно оригинальное решение, над которым он сейчас как раз раздумывал. Наверное, это единообразие взглядов возникало от одних методик, по которым их обучали в вузе. Впрочем, это – вопрос спорный… Как бы там ни было, но поддержка Вики, ее ум, изобретательность и профессионализм необычайно укрепляли команду. Вместе удалось выполнить несколько дополнительных работ с хорошим результатом.
Не имевший опыта руководства людьми, Дмитрий очень опасался, что у него возникнут сложности в управлении коллективом, когда нужно будет настоять на своем. Ему претили волевые методы решения вопросов, он предпочитал обсуждение, диалог. Хотя на практике оказалось, что коллеги с удовольствием отдают ему право принимать ответственные решения самостоятельно, что для молодого руководителя стало открытием.
Сотрудники охотно делали часть работы и не проявляли желания смотреть на ситуацию шире, масштабнее. Одна Виктория постоянно выдавала новые идеи, чем здорово помогала при разрешении нестандартных ситуаций.
Анализируя впоследствии проделанную работу, Дмитрий пришел к выводу, что получил настоящее удовольствие от работы в команде, сотрудничества с коллегами, от интересных задач, возможности проявить творчество. И благодарен судьбе, что случайные обстоятельства сложились таким образом, что позволили получить бесценный опыт, который помог освоить навыки руководства и рассмотреть возможности своей профессии.