Дарья Тюхтина, менеджер по подбору персонала:Все зависит от того, какую должность занимает сотрудник. Если речь идет об управляющем высшего звена или директоре, то даже трех месяцев может быть недостаточно. Ведь в данном случае речь идет о стратегической и тактической работе, результаты которой не видны сразу. Проработает, скажем, исполнительный директор один месяц. Показатели предприятия за это время изменятся незначительно – как оценивать работу?
Тут, повторюсь, нужно смотреть в будущее. Другое дело, допустим, рядовой слесарь: уже через пару недель будет видна его настоящая квалификация и то, что он способен предложить предприятию. В данном случае месяца испытательного срока более чем достаточно. В целом же, чем больше ответственность, которая возлагается на соискателя, тем больше должен быть испытательный срок.
Дмитрий Кнаус, HR-менеджер, компания «Тайкорн»:
Обычно для того чтобы определить, подходит ли человек на должность или нет, достаточно одного месяца. За это время новичок успевает адаптироваться в коллективе и показать свои возможности. Обычно этого периода достаточно для того, чтобы определить, сможет ли сотрудник в будущем полноценно выполнять свои обязанности или нет. Если в течение этого периода все было хорошо, то можно без сомнений принимать человека на постоянную работу.
Мне также хотелось бы подчеркнуть, что не нужно требовать или ожидать от работника максимума на испытательном сроке – последний нужен для того, чтобы показать потенциал и перспективы совместного сотрудничества. И не более того.
Вячеслав Васильев, HR-менеджер, компания «Тритон»:
Испытательный срок при разумном подходе может быть эффективным способом оценки профессиональной пригодности соискателя, его соответствия корпоративной культуре компании. В идеале он призван защитить и работодателя, и работника. Однако очень часто само понятие и принцип испытательного срока искажаются. Человек принимается на испытательный срок с довольно низкой заработной платой. Во время испытательного срока он показывает максимум, после чего его берут на постоянную работу и повышают оклад.
Далее работодатель ожидает, что сотрудник будет работать так же хорошо, как и раньше. А на самом деле (человек уже достиг того, чего хотел – у него есть работа, неплохая заработная плата) мотивация, а с ней и эффективность труда, падают. Поэтому в нашей компании принят 10-дневный испытательный срок, по результатам которого принимается решение о принятии соискателя на работу. После этого человек уже считается сотрудником компании, и каждые полгода проходит аттестацию персонала наравне с другими.