Особенности русского менталитета можно выразить словами Гоголя: «Какой же русский не любит быстрой езды». Да, это проявляется во многом. Скажем, директор, программист по образованию, очень любит быть резковатым, но точным в высказываниях, этот стиль характерен и для деловых отношений. Стоит задуматься о влиянии Северного Кавказа на такой стиль. Санкт-Петербургские сотрудники имеют очень философские взгляды на жизнь, имеют характерную мудрость, которая так близка по духу украинской мудрости. Видимо, это связано с историческими процессами влияния Украины на Санкт-Петербург.
Отдельно стоит рассмотреть работу менеджеров. Скажем, менеджер по развитию, живет в русскоязычном регионе. Благодаря современным коммуникациям, ищет деловые контакты по всему миру. Он мне рассказал о своем опыте общения с индийцами, пакистанцами, индонезийцами, американцами, египтянами, другими представителями арабского мира.
Его проблема – понимать английский язык в интерпретации различных народов. Ведь, как известно, все говорят на языке, который, как они думают, называется английским, что, часто представляет собой очень похожее на пародию представление. Но, у него нет неразрешимых проблем в этой сфере.
Нужно сказать о жителях Украины, работающих удаленно на предприятие – исключительная добросовестность является их характерной чертой, по выражению директора Краснодарского филиала.
Также, компания разрабатывала проект «Международный форум «Российско-французский диалог».
Сотрудники предприятия не имеют каких бы то ни было проблем с общением внутри коллектива. На это, конечное же влияет то, что сотрудники часто находятся за тысячи километров друг от друга. Что, сближает… Хочется сказать, что общение в такой обстановке интуитивно является более вежливым, уважительным. Собеседники ценят этот контакт гораздо больше, чем, скажем сотрудники, которые разговаривают на расстоянии вытянутой руки.
О внешних признаках, хорошо заметных - для сотрудников предприятия характерен чистый качественный русский язык, с преобладанием классического русского языка. Что, безусловно, выработалось, в том числе, в результате постоянного общения сотрудников предприятия, пусть даже удаленно.
Интеграция в определенной, небольшой степени выбрана «свободно» и успешно реализуется членами команды ОТФ лаборатории исключительно на условии, открытости к ним остальных членов команды, стремится к культурному разнообразию. Из этого следует, что интеграция требует взаимной аккомодации, под которой понимается признание обеими сторонами права каждой из них на существование в качестве отдельных культур. Данная стратегия требует, чтобы члены команды приняли базовые ценности большинства, о них мы говорили ранее. Прослеживаются определенные психологические предпосылки. Эти предварительные условия таковы: широко распространенное стремление к культурному разнообразию в обществе (т.е. наличие положительной "разнокультурной идеологии"); относительно низкий уровень предрассудков (т.е. минимальное распространение национализма, расизма и дискриминации); позитивные взаимоотношения среди сотрудников (т.е. отсутствие межгрупповой вражды); и ощущение всеми группами связи, или отождествления, с доминирующим обществом.