Советы начинающему управленцу- Доказать собственнику необходимость системного подхода к управлению бизнесом.
- Требовать полномочий, необходимых для достижения намеченных стратегических целей.
- Четко разграничить (желательно в письменном виде) зоны ответственности в развитии бизнеса собственника и управленца.
- Не бояться брать ответственность за принятие решений в пределах своей компетенции и настаивать на принятии решений собственником по вопросам его компетенции.
- Четко определить финансовые условия своей деятельности.
- Отсутствие понимания собственниками функционирования бизнес-модели.
- Собственники зачастую видят в топ-менеджерах простых исполнителей своей воли, а не независимых управленцев, способных принимать решения и нести за них ответственность.
- Невыполнение собственниками взятых обязательств по оплате труда топ-менеджеров.
- Отсутствие мотивации топ-менеджеров.
- Контроль со стороны собственников за принятием решений директорами, вмешательство в операционную деятельность, контроль над действиями управленцев через доверенных лиц.
- Перекладывание собственниками ответственности на топ-менеджеров без делегирования соответствующих полномочий.